彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,先冲订单,占领市场”。然后大家看到在互联网上卖货的,在我这卖的奥康,在我这卖的耐克,他们赚钱了,因为他只做商务。毕胜决定带大家出去搓一顿,回来一算账,发现刨去饭钱,公司又亏了,因为营业额扣除掉供应商的货款后,也只有几百元。 因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金,他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。玩具的毛利率可以达到70%,而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。他是百度早期高管,在商场上朋友众多,大家都愿意给他面子。 2011年,乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。” 毕胜有一次见李彦宏,老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。 投资了4.5亿的乐淘,自此淡出了人们的视野。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋,两天时间就卖完了,从此要多少给多少。 回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们,活下来的却寥寥无几,凡客
章苏阳从IDG资本荣
一方面是销售额低迷,一方面是广告费飙升,结果就是百润股份在2016年
彼时,由于国家严厉反腐、限制三公消费,加上进口葡萄酒严重冲击本土红酒市场,白酒企业的生意很难做,各家都
今天我们看到的小米手机上的各种“黑科技”,也差不多都是在那段历史转折期开始动
它从未尝试过成为市场的老大。 再往前推,元老级的餐饮网红,比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。 但做